Attaché de Direction

Evaluation du repositionnement stratégique de l’entreprise

  • Entreprise : FAVI
  • Lieu : Brive la gaillarde (19)
  • Date : 2015
  • Durée : 1 ans
  • Contrat : CDI

  • Activité de l’entreprise : Assemblage de sous-ensembles mécanique

  • Effectif: 36

Contexte : Le chiffre d’affaire de l’entreprise dépendait à plus de 80 % d’un client. Suite à un changement de direction ce client souhaitait stopper la sous-traitance confiée à l’entreprise.

Ma mission

  • Prospection commerciale afin de trouver des clients succeptible de confier des missions de sous-traitance correspondant aux outils et savaoir faire de l’entreprise
  • evaluation du repositionnement stratégique de l’entreprise : Etude des opportunités commerciales en reconfigurant l’outil industriel ainsi que les équipes techniques : évaluation des investissments nécessaires, des délais de mise en oeuvre …

Mission

Après plusieurs mois, le client a anticipé la fin de collaboration. Le context a contraint le dirigeant à s’orienter vers une fi d’activité nécessitant de nouvelles tâches : * aide au maintient des livraisons (car départs anticipé de salariés) * taches de gestion de stock, logistique (saisie de commande, de bon de livraison, inventaire)

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Cédric Dromzée 40 ans Capbreton
Dirigeant foundateur de la startup

✔ Développeur Data & IA ✔ DevOps ✔ Entrepreneur ✔ Manageur matter.

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